Uspješna priča iz Švedske o proslavljenom poduzetniku bosanskohercegovačkog podrijetla Zlatanu Bajriću, dobitniku brojnih prestižnih nagrada iz sfere poduzetništva, još je prije šest godina izazvala veliku pozornost bosanskohercegovačke javnosti.

Ovaj istaknuti poduzetnik svoja je znanja i vještine usmjerio ka  razvitku  javnog i privatnog sektora, kroz strukturiranje poslovanja i osiguravanje kontinuiranog rasta, te je danas  jedan od partnera u konzultantskoj firmi SEEBA koja svoje urede ima u Švedskoj i Bosni i Hercegovini, a koja  je u relativno kratkom vremenskom razdoblju pridobila veliki broj renomiranih međunarodnih klijenata.

SEEBA je utemeljena 2010. godine i uspješno djeluje kao agencija za poslovno savjetovanje, koja pruža kompletnu potporu svojim klijentima koji  žele razviti, proširiti ili započeti svoje poslovanje, nudeći im sveobuhvatan poslovni model, jedinstven za ovu branšu, koji uključuje specifična znanja, resurse i alate razvijene od strane međunarodog tima stručnjaka. Bez obzira na to da li se radi o javnom ili privatnom sektoru, velikim ili malim kompanijama i bez obzira na fazu poslovanja u kojoj se kompanija nalazi ova konzultanska kuća svojim klijentima nudi kompletnu potporu.

Sa Bajrićem smo o radu ove konzultantske kuće, iskustvima u Bosni i Hercegovini i svijetu, kao i potencijalima bosanskohercegovačke dijaspore razgovarali u sarajevskom uredu.

„ Adnan Berberović i ja utemeljili smo i pokrenuli urede kompanije SEEBA u Sarajevu, želeći na taj način pridonijeti rastu i razvitku bosanskohercegovačkog poduzetništva i ekonomije. Od ove godine spomenute urede u Bosni i Hercegovini vodi Aida Soko, magistrica ekonomskih znanosti, koja ima više od 20 godina iskustva u području razvitka privatnog i javnog sektora na senior menadžment pozicijama u: PwCu, ASA Prevent Group, Deloitte, The World Bank, KfW i USAID. Dolazak Aide Soko u našu kompaniju igra značajnu ulogu u oblikovanju budućnosti SEEBA, te je jasan pokazatelj da je naša kompanija spremna za širenje na bosanskohercegovačkom tržištu.

Naša temeljna misija je pomoći javnom i privatnom sektoru u strukturiranju poslovanja i osiguravanju kontinuiranog rasta“, naglasio je Bajrić i dodao kako bi bio sretan kada bi javni i privatni sektor u Bosni i Hercegovini pokazao interesiranje za usluge koje pružaju.

„Kako bi bolje razumjeli čime se bavimo i način na koji pomažemo našim klijentima, želim istaći da SEEBA posjeduje alate za podizanje efikasnosti poslovanja kompanija koje recimo zaostaju za konkurencijom ili se pak nalaze na pogrešnom poslovnom putu. Vođeni svojim iskustvom i stečenim znanjima, kreirali smo pet koraka kojima garatiramo  poboljšanje poslovanja našim klijentima“, kazao je Bajrić i dodao kako se promjene u poslovanju mjere u „novcu i radnim mjestima“.

Pojašnjava nam pet koraka do većeg uspjeha.

„Prvi korak je upoznavanje sa samim temeljima poslovanja kompanije ili projekta, kao i procjena najvažnijih komponenti i analiza trenutačnog položaja kompanije na određenom tržištu. Drugi korak odnosi se na definiranje prioritetnih područja. Naglasak se stavlja na kratkoročna rješenja koja brzo daju rezultate, kao i na  dugoročne aktivnosti usmjerene ka rastu i razvitku, nakon čega slijedi postavljanje prioriteta za rješavanje izazova i odabir najboljih rješenja. Četvrti korak je realizacija našega plana aktivnosti koji donosi opipljive rezultate, a u završnoj fazi, što je peti korak, mjerimo i analiziramo rezultate“, kazao je Bajrić.

Pitali smo ga postoji li recept za privlačenje mladih u dijaspori da svojim znanjem i iskustvom pomognu razvitku Bosne i Hercegovine?

„Kada bi postojao jednostavan recept, brzo i lako bismo privukli mlade ljude iz dijaspore da pomognu Bosni i Hercegovini. Neću reći ništa novo ako kažem da Bosnu i Hercegovinu treba učiniti atraktivnom za ulaganja, ali atraktivnom svima, ne samo našim ljudima u dijaspori, koje u većini slučajeva ka Bosni i Hercegovini vuku emocije, a kada naiđu na prvu prepreku, u recimo pokretanju biznisa,  njihove emocije splasnu i ljudi lako odustaju. Kao neko ko poznaje švedsko društvo i bosanskohercegovačku  dijasporu, mogu slobodno reći da ako Švedska nije zainteresirana za Bosnu i Hercegovinu, neće biti ni naši ljudi“, kazao je Bajrić, te je dodao da “postoje odlične predispozicije za uspješanu suradnju, poslovanje i ulaganja dijaspore u Bosnu i Hercegovinu, a SEEBA je upravo pravi primjer svega toga”.

Komentirajući našu konstataciju da će Ministarstvo za ljudska prava i izbjeglice u fokus svojih budućih aktivnosti o području iseljeništva staviti mlade ljude u dijaspori, Bajrić je kazao kako treba intenzivno raditi na promjeni razmišljanja mladih u dijaspori o Bosni i Hercegovini, fokusirati se na manje skupine ovisno o njihovom interesovanju.

„Siguran sam da bi Švedska i Norveška podržale sve konkretne aktivnosti koje bi poduzela Bosna i Hercegovina kako bi privukla i ‘probudila’ svoju mladu dijasporu“, kazao je Bajrić i dodao da bi naša zemlja trebala iskoristiti svoje prednosti u poreznom sustavu u odnosu na europske zemlje, jer „Bosna i Hercegovina je porezni raj“.

Na kraju razgovora Bajrić nam je kazao kako bi osnivanje malih i srednjih kompanija trebao biti prioritet svih aktera u našoj zemlji, jer četiri od pet radnih mjesta dolazi upravo iz toga sektora.